第1眼-華龍網訊（通訊員 歐得洋）“以前村里的賬目、魚塘承包這些事，我們看不懂，也不太關心。現在不一樣了，有‘廉管家’上門講解，有‘廉清單’墻上公示，手機掃碼還能監督。”永川區板橋鎮通明村村民范太明說起村里“三資”管理的變化。

據板橋鎮通明村黨總支書記劉中海介紹，過去村級“三資”管理一度面臨“干部說不清、村民看不懂、監督夠不著”的普遍困境。聚焦這一難點，通明村以“廉”破題，通過隊伍、制度、監督三位一體的系統治理，扎實做好“三資”管理這篇大文章。

建強“廉隊伍”

管好村集體“錢袋子”

通明村率先從選好村集體“錢袋子”的“看門人”入手，選聘了一批專業的“廉管家”。

“我剛接手時，面對幾百畝林地和魚塘的發包工作，心里也打鼓。”首批“廉管家”之一的村干部劉中倫坦言。為此，鎮上不僅安排了老書記作為“廉導師”傳幫帶，還組織他們去鎮產業服務中心跟崗學習，甚至到鄰村去交叉檢查。

“看別人怎么做的，回來再對照自己，思路就清晰了，底氣也足了。”這種“實戰練兵”效果顯著，劉中倫和同事們規范完成了村里300畝林地、110畝魚塘的重新發包，過程透明，結果公開，村民心服口服。

扎緊“廉制度”

給權力運行“劃紅線”

有了能人，還需立好規矩。通明村將村級“三資”管理事項梳理為23項“廉清單”，明確各環節責任人與風險點，村干部“照單操作、按圖辦事”，權力運行軌跡清晰可見。同時，常態化開展“清風談心”，由村黨總支書記每季度與“廉管家”開展廉潔談話，及時提醒糾正問題4個。

在規范內部運行基礎上，通明村將民主協商延伸至村民身邊，探索建立以發展共議、決策共謀、家園共管、矛盾共處、成果共享為核心的協商機制。

以村辦公室旁的集體魚塘為例，過去因低價長期外包引發村民不滿。通過專題議事會，村民們直言不諱：“承包價太低必須收回！”“賬目要公開！”經充分討論，最終一致決定到期后由村集體自主經營，并推選管理小組確保透明運營。新方案立竿見影，魚塘預計每年為集體增收2萬余元，收益用于公益事業和村民分紅。

擦亮“廉監督”

構建全民“監督網”

再好的制度，也離不開有效監督。通明村線上線下齊發力，構建起一張全覆蓋“監督網”。

網格員曾憲偉如今多了一個“廉情信息員”身份。“走訪時發現有村民沒得到惠民資金，我就通過手機上報到基層智治平臺。”她說已上報8個苗頭性問題，都很快得到了處理，閉環處置率100%。

最讓村民覺得“提氣”的，是定期召開的“村民問廉”活動。“上次問廉會，我就直接問，村頭那段路維修的預算是不是高了點？當時村干部就當眾把預算明細、核算依據一條條解釋給我們聽。”村民代表余江德說。

“廉潔風”興村

吹出發展“新氣象”

一套“組合拳”下來，清風正氣轉化為發展實效。通過系統治理，通明村去年實現增收節支超過20萬元，村集體經濟收入突破50萬元，村民人均可支配收入達到3.1萬元。

“現在村里干事，規矩明、程序清，給群眾一個明白，聚干群一片信任。這份信任，非常珍貴。”劉中海感慨。

從“看不懂”到“亮堂堂”，從“不關心”到“齊參與”，通明村用“三廉”并舉的系統工程，管好了“三資”，凝聚了人心，也為鄉村振興注入了源源不斷的“廉動力”。